对接确认
- 进入条件
- 需求方已明确本次要整理的内容方向与大致范围，能指定一名对接窗口负责后续沟通。
- 协作内容
- 双方确认服务项范围、线索来源与整理边界，商定后续阶段的时间安排与产出形式。
- 阶段产出
- 一份对接记录，写明本次协作的范围、双方对接窗口与阶段顺序。
- 注意事项
- 范围没谈清楚就进入下一阶段，后续容易在「哪些线索该收」上反复拉扯。
合作排期：五个阶段怎么推进
一次线索整理协作，从对接确认到交付复核要经过五个阶段。每个阶段都有明确的进入条件、双方要做的事和阶段产出，排期表的作用是把「谁在什么时候配合什么」提前说清楚，避免中途反复确认。
五阶段排期总览
阶段按顺序推进，前一个阶段的产出是后一个阶段的输入。对接窗口在启动前会给出各阶段的预计占用情况，具体时间以双方确认的排期为准。
阶段进入条件与协作内容
方向对齐
- 进入条件
- 对接确认已完成，需求方对内容方向、目标受众和判断口径有初步共识。
- 协作内容
- 对齐线索的取舍标准与选题分级口径，明确哪些主题优先、哪些暂不考虑。
- 阶段产出
- 一份方向说明，包含内容方向、分级口径与第一批线索的收集范围。
- 注意事项
- 口径由多人分头给时，容易出现标准不一致，建议集中在一份说明里确认。
线索整理
- 进入条件
- 方向对齐完成，线索来源与收集范围已确定，需求方提供了必要的背景材料。
- 协作内容
- 按约定范围收集线索，做真伪初筛，剔除明显不成立或重复的内容，形成线索清单。
- 阶段产出
- 线索清单，逐条写明来源、主题方向与初筛结论。
- 注意事项
- 线索来源不稳定时，整理节奏会受影响，需要需求方在过程中及时补充材料。
选题归类
- 进入条件
- 线索清单已确认，需求方对分级结果无重大异议。
- 协作内容
- 按主题对线索做分级归类，标注每一条的适配方向与后续处理建议。
- 阶段产出
- 选题归类表，按主题分组，标注分级结果与处理建议。
- 注意事项
- 归类口径若中途调整，已归类的部分需要重新核对，建议在阶段开始时定稿。
交付复核
- 进入条件
- 选题归类表已提交，需求方完成初步查阅。
- 协作内容
- 按交付标准逐项核对产出物，确认文件形式与内容范围，处理需要返工的部分。
- 阶段产出
- 复核记录与最终交付文件，作为本次协作的收尾依据。
- 注意事项
- 验收要点在启动前就应明确，具体条目可查阅交付标准页。
排期常见调整情形
排期不是一次定死，遇到下面几种情况，双方可以协商调整推进顺序或阶段占用。
- 需求方背景材料补充滞后 线索整理阶段顺延，先完成方向对齐，材料到位后再进入收集。
- 内容方向在过程中发生调整 暂停归类，回到方向对齐重新确认口径，已整理线索保留待重新分级。
- 对接窗口临时更换 新窗口需重新确认阶段产出与剩余节点，避免衔接断层。